Книжный рынок постепенно оживает после кризиса прошлых лет, увеличиваясь в объёме при сокращении выпуска по названиям и тиражам. Его драйверами выступают новые игроки, сегмент самиздата, digital-авторы и e-commerce. Существенные изменения происходят и в дистрибьюции: реализация в маркетплейсах выросла более чем на 40%, но ценовой демпинг онлайн-площадок снижает значимость традиционной розницы, приводя к падению продаж в магазинах. Особый интерес представляют новые модели дистрибьюции от экосистемных игроков.
Сценарии развития сегментов отрасли, потенциал и угрозы, оптимизацию внутренних процессов, импортозамещение и альтернативные способы создания книг, каналы их продвижения и дистрибьюции обсудили ведущие эксперты отрасли в рамках конференции «Книжные и электронные ресурсы в России: тенденции и перспективы развития», проведённой журналом «Университетская КНИГА» при поддержке Минцифры России и Российского книжного союза. Модераторами выступили генеральный директор, главный редактор журнала «Университетская КНИГА» Елена БЕЙЛИНА и начальник отдела поддержки литературного процесса, книжных выставок и пропаганды чтения Департамента государственной поддержки периодической печати и книжной индустрии Минцифры России Александр ВОРОПАЕВ.
ИЗДАТЕЛЬСКИЕ СТРАТЕГИИ
По данным директора по маркетингу ИГ «Альпина» Ирины АНТОНОВОЙ, продажи в рублях выросли на 18%, в экземплярах — на 11%. Для издательской группы 2023-й, несмотря на общую ситуацию, был годом обновления и адаптации.
— В рамках издательской группы мы запустили два новых импринта: «Бель Летр» и Marshmellow Books. Состоялся ребрендинг издательства «Альпина Паблишер», старейшего в группе компаний. Изменился подход к формированию ассортиментного портфеля. Если 25 лет назад это была в основном бизнес-литература, то теперь — максимально широкий ассортимент: медицина, саморазвитие, бизнес, психология. Новый слоган издательства — «Знания, практика, вдохновение». Это отражает то, чем мы сейчас занимаемся и на уровне команды, и на уровне продуктов, — сообщила И. Антонова.
Как отметила эксперт, прошлый год характеризовался высокой степенью неопределённости.
— В таких обстоятельствах планировать что-либо невозможно, поэтому действуем по ситуации. В прошлом году выросла себестоимость производства, повысилась стоимость аренды, увеличиваются зарплаты, осложнился поиск специалистов на рынке.
Маркетплейсы становятся драйвером продаж, и у нас сейчас порядка 60% приходится на онлайн-каналы. К сожалению, наблюдается стагнация книжной розницы. Мы со своей стороны открыты к тому, чтобы эту ситуацию менять, но, к сожалению, видим только единичные истории успеха, а в целом положение довольно печальное.
В 2023 г., как бы мы ни старались экономить, достаточно серьёзно увеличились расходы на маркетинг и рекламу. Львиная доля этих затрат приходится на маркетплейсы: мы потеряли возможность рекламироваться в доступных ранее соцсетях, а на маркетплейсах рекламный инструментарий активно развивается, он стал более прозрачным и доступным.
Увы, наша новая реальность — абсолютно непредсказуемые законодательные инициативы: об иноагентах, нежелательных организациях, маркировке, ЛГБТ¹ и т.д.
¹ Международное движение, признанное в России экстремистским.
Мы с трудом успеваем к ним приспосабливаться. Это отнимает немало сил и ресурсов: необходимо поверять и обновлять карточки книг, их описания и т.п.
К сожалению, по-прежнему остаются актуальными проблемы с трансграничными платежами. Но есть и хорошие новости. Как нам кажется, в 2023 г. мы научились работать с библиотеками. На 60% выросла доля закупок, мы перестроили некоторые внутренние процессы. В тестовом режиме запустили подписку «Альпина. Плюс» — доступ ко всем книгам издательства в электронном формате, к курсам, лекциям, семинарам, вебинарам, т.е. ко всему тому контенту, что мы научились делать.
Выступающая озвучила приоритетные направления развития:
— Мы не останавливаемся, активно работаем над запуском новых продуктов и проектов, планируем совершенствовать подписку, усиливать нашу рыночную позицию и думать о том, как обеспечить финансовую стабильность. 2024-й станет годом внедрения искусственного интеллекта (ИИ) в работу всех подразделений компании, прежде всего редакции и маркетинга.
Нам интересно развивать международное присутствие. В 2022–2023 гг. мы наращивали степень участия в международных выставках и продолжим это делать в сегменте не только бумажных книг, но и других наших продуктов. В целом мы продолжаем работать с Германией, Италией, Испанией, Францией, Китаем. Видим, что начинается потепление отношений с Penguin Random House, Simon & Shuster, их подразделений. Это радует. Если говорить об «Альпине Паблишер», то доля иностранных авторов снизилась, но в целом мы привлекаем российских авторов, нам необходимы свои эксперты.
Тему продолжила главный редактор издательства «РИПОЛ классик» Татьяна СОЛОВЬЁВА:
— Если говорить об итогах года: мы тоже видим увеличение продаж и тенденцию хотелось бы сохранить. 10 лет назад на зарубежных выставках приобрели серию иностранных иллюстрированных изданий (Бенжамен Лакомб), сейчас решили продолжить эту тему, но привлекли уже российских художников. Издаём русскую классику и делаем красивые подарочные издания. Классическая литература стала интересной в разных ценовых категориях, делаем акцент на дорогих подарочных изданиях и постоянно допечатываем тиражи Пушкина, Тургенева, Гоголя и т.д. В этом году увеличим пул таких книг.
Научно-прикладная литература имеет больший спрос у наших читателей и покупателей, но это те проекты, что ярко представлены за счёт личности автора. Развиваем проекты писателей, которые на слуху, постоянно выступают, пользуемся их популярностью. Алексей Ситников — абсолютный лидер продаж: постоянно допечатываем по 15–20 тыс. экз. Планируем выпустить полную серию, четыре книги. Вновь заметили интерес к Роберту Грину. Всё, что касается политики, истории и экономики, пользуется большим спросом. Будем развивать эту тенденцию и в текущем году.
«РИПОЛ классик» на рынке 33 года, нас знают как издательство с философским направлением. Нам повезло, что партнёры из Франции продолжают тесное сотрудничество, университеты нас поддерживают, поэтому удалось заключить неплохие контракты. Продолжаем серию философии. Конечно, обращаемся к вузам с предложениями написать предисловия в поддержку этой литературы.
Что касается прозы, то, как и коллеги, хотели бы открывать новые имена. Тенденция такова, что мы покупаем иностранную литературу, но при этом выбираем отечественного автора, который продвигает эти книги. Если ему близка эта тема, он становится амбассадором серии. К сожалению, мы не можем сейчас привозить иностранных авторов, устраивать встречи, поэтому решили пойти по пути импортозамещения.
Издаём классику хоррора, фантастики, фэнтези, намерены развивать эту серию. Что касается зарубежной прозы: очень тонко подходим к отбору. Берём только то, что пользуется большим спросом, имеет тенденцию к экранизации. Коллаборации с крупными партнёрами по аудио и «электронке» тоже дают свои плоды. Это возможность работать и зарабатывать вместе.
В российской интеллектуальной прозе планируем напоминать о гениальных отечественных авторах, таких как Сергей Самсонов, недавно подписали контракт об экранизации его романа «Держаться за землю».
Безусловно, львиную долю продаж обеспечивают маркетплейсы. Мир поменялся, и надо понимать, что так будет в ближайшее время. Но это не означает, что реализация в рознице нам неинтересна. Мы готовы к сотрудничеству, взаимодействию на новых условиях, чтобы книги были представлены в книжных магазинах, а авторы — встречались со своими читателями.
КНИГУ — ДЕТЯМ!
Детское книгоиздание и сегмент Young Adult активно развиваются уже 10–15 лет. По экспертным оценкам, его доля достигла 23–25% книжного рынка (без учебников), это порядка 25–26 млрд рублей. Но в последние годы сегмент начал сокращаться. Сказывается и политическая ситуация, и экономическая, и демографическая. По данным участников рынка, доля снизилась до 21%. Эти тенденции подтвердил в своём выступлении Олег МОРОЗОВ, генеральный директор издательства «Детская литература»:
— Прошлый год оказался успешным: мы выросли на 25% в деньгах и на 15% — по тиражам. Ассортимент увеличился более чем на 22%. Мы развиваемся, но надо понимать, что этот рост практически с нуля, потому что до недавнего времени «Детская литература» была представлена в основном в библиотеках. Сейчас выстраиваем стратегию за счёт того, что дальнейший рост возможен на рынке.
Конечно, демографическая ситуация непростая. Если в 2014 г. родилось 1,9 млн детей, то в 2023-м — 1,2 млн, в ближайшие два года будет по 1,1 млн. Таким образом, сокращается база для детской литературы. Ещё одна тенденция, которую мы отслеживаем: о покупке детской книги решение принимают дети, родители, дедушки и бабушки. Вот последние сейчас серьёзно меняются. Бабушки и дедушки, которые много читали ещё в Советском Союзе, уходят, а именно они определяли тот ассортимент, который потребляли внуки. Очевидно, что постепенно сокращается спрос на классических детских писателей.
Ключевое слово, определяющее рынок, — «нестабильность». Предложение западных авторов сократилось, и мы в своей стратегии отдаём им третье-четвёртое места, а в первую очередь вкладываемся в российских писателей. Нестабилен спрос, потому что в век социальных медиа тренды вспыхивают, как лесной костёр, и так же быстро затухают. Поэтому мы своей стратегией выбираем присутствие во всех ассортиментных сегментах, в разных возрастных категориях. Дополнительно ситуация усугубляется тем, что громких имён в детской литературе давно не было, как российских, так и зарубежных. Условно нового «Гарри Поттера» никто не выпускал. Исходя из такого рельефа рынка мы и пытаемся работать. Большое внимание уделяем дошкольной и младшешкольной литературе и сталкиваемся здесь с проблемой отсутствия российских художников. После того как от работы с нами отказались зарубежные издатели, резко возник спрос на отечественных иллюстраторов, и сейчас их загрузка такова, что срок реализации проекта увеличился до года.
Поскольку детей будет меньше, мы внимательно оцениваем другие возрастные сегменты, и прежде всего Young Adult и New Adult. «Детская литература» с января 2024 г. запустила импринт «Маракуйя», который будет выпускать такие книги. Цели здесь две. Первая — попасть в тренд. Вторая — воздействовать на тех, кто скоро станет родителем и будет принимать решения о том, какие книги покупать детям. Если раньше практически 90% продаж зависели от продукта, то сейчас всё решает то, какова целевая аудитория. Если есть ядро, то ему можно продавать много чего, если нет, то даже хороший проект может потерпеть фиаско.
Интернет и клиповое мышление приводят к тому, что детям очень тяжело даются сложные произведения. Мы стараемся сокращать объёмы книг, даём большое количество иллюстраций и как финальный этап — комиксы. В прошлом году мы вошли в этот сегмент и сейчас активно его развиваем, причём фокусируемся на российских комиксистах, которые за 10–15 лет выросли в отношении и качества, и количества. Верим в это направление.
Поскольку контент потребляется в основном в Интернете, это ещё одна возможность для издателя воздействовать на аудиторию. Поэтому все новые проекты, которые запускаем, мы рассматриваем в комплексе: как электронные, аудио- и бумажные носители — и всю экономику проекта рассматриваем в трёх аспектах. Надежда на этот год есть. Мы понимаем, что продолжит расти стоимость производства, а покупательная способность за ней поспевать не будет. Но в то же время чётко для себя определили, что продукт, несмотря на то что покупатель требует низкую цену, не должен страдать по качеству. Между двумя этими ключевыми моментами выстраиваем свою продуктовую политику.
Последние четыре года выделяется субсидия на комплектование фондов, и 40% по рекомендации Минкультуры России должны быть потрачены на приобретение детской литературы. Как у издательства выстраиваются отношения с библиотеками? О. Морозов прокомментировал:
— С библиотеками у нас всё неплохо: они занимают порядка 45% оборота. Мы на этом рынке присутствуем давно, у нас большая линейка классических серий, патриотических книг, которые создавались семь-восемь лет назад. Эффективные связи есть как с руководством библиотек в Минкультуры России, так и с самими библиотеками. Мы понимаем, что им необходимо. Это не только книги, но и процедура оформления, активное участие в библиотечной жизни с точки зрения пропаганды чтения, тонкий контроль того, что мы выпускаем. Вся продукция сертифицируется, несмотря на то что это добавляет стоимость. Думаю, что библиотеки — достаточно серьёзный канал. Интерес к поддержке чтения со стороны государства выражается прежде всего через различные конкурсы и фестивали для писателей, что, в общем-то, неплохо. После того как мы лишились возможности покупать проекты за рубежом, явно проявился дефицит авторов, а для детей надо писать особенным образом, не каждый, даже опытный, писатель это может. Поэтому детских авторов надо поддерживать. Очень надеемся на то, что школьные библиотеки разрешат комплектовать художественной литературой. Сегодня сложилась удивительная ситуация: ребёнок проводит много времени в школе, все за то, чтобы он читал, но в школьной библиотеке книг нет, они есть в модельной библиотеке, которая не всегда находится в шаговой доступности. Эту проблему необходимо решать.
Учитывая усугубление демографической ситуации, эксперт позитивно оценивает сегмент комиксов:
— Здесь логика такая. Необходимо приучить ребёнка к чтению, и неважно на каком носителе. Дети проводят много времени в Сети, и специфика текстов в Интернете предполагает большое количество иллюстраций, визуализацию. Бумажный аналог как раз комиксы. Какое-то время к ним было скептическое отношение: это не совсем литература. С моей точки зрения, его надо пересматривать: это иной вид подачи информации, другой способ потребления. В прошлом году, кстати, ряд издательств выпускали комиксы по классическим произведениям. А это ведь не просто так.
НАУКА В КНИЖНОМ ПЕРЕПЛЁТЕ
Ещё один важный сегмент рынка — научная и учебная литература. Если говорить о статистике, то его доля заметна в книгоиздании и занимает почти 50% объёма выпуска, чего не скажешь о тиражах (около 3%). О специфике рынка ресурсов для вузов и колледжей рассказала Альбина НЕСТЕРОВА, генеральный директор ГК «Инфра-М».
Как отметила выступающая, рынок научной и учебной книги для вузов непросто оценить в цифрах. Это зависит о того, кто является потребителем. Задача осложняется тем, что контент существует не только в печатном виде, но и в электронном. Помимо прочего электронные книги бывают разными: классические pdf, электронные образовательные ресурсы, когда в основе может быть учебник, а может и не быть.
По итогам 2023 г., согласно оценке эксперта, ёмкость сегмента составляет порядка 4 млрд рублей и делится между печатным контентом и электронным пополам. Продажи в «Инфра-М» имеют другую структуру: бóльшая часть приходится на печатные книги. Развивается категория потребителей — физических лиц. Зафиксирован рост продаж учебной и научной литературы на маркетплейсах.
В числе барьеров развития А. Нестерова назвала увеличение стоимости производства книг, усиление регуляторной нагрузки, а также контекст рынка образования:
— Несколько лет назад активно набирало обороты противостояние между онлайн-курсами и университетами. Образование можно получить быстро. Сейчас тренд пошёл на спад: тема тщательно оценивается работодателями. Кого он возьмёт на работу и кому будет платить достойную зарплату? Вероятнее всего, не айтишника, который обучался три месяца на онлайн-курсах, а того, кто окончил хороший университет. Все издатели знают, что качественная книга, особенно учебник, быстро не издаётся. Надо проверить контент, достоверность фактов, согласовать макет с автором, уложить в программу дисциплины. Некоторые издательства выходили на рынок с предложением делать книги быстро: не за полгода, а за месяц. Нашли какой-то контент, нарисовали красивую обложку, назвали учебником объёмом 80 страниц. Но учебники такими не бывают.
Ещё один вызов — столкновение знаний и информации в цифровую эпоху. Маятник отходит в другую сторону, люди стали осмыслять: то, что в Интернете не верифицировано, не имеет авторского имени, может быть вредоносным контентом. А в образование его вообще допускать нельзя. Поэтому роль академического издателя возрастает.
В период кризисов есть не только проблемы, но и возможности, отметила эксперт:
— Мы оцениваем, что происходит вокруг. Поскольку главный заказчик — государство, нас не могут не обнадёживать меры поддержки, которые предлагаются креативным индустриям, ИТ-отрасли. В последнем Послании Президента РФ было обещано поддержать научные библиотеки. Развитие библиотек новых территорий серьёзно помогло нашему сегменту, потому что это были закупки в основном в печатном виде. Изменение учебных программ среднего профобразования (СПО), требований к контенту стало тоже возможностью, которой мы воспользовались.
Если говорить о приоритетах нашей издательской стратегии, то за все 30 с лишним лет она не менялась. Конечно, в последние годы появились инструменты проверки на заимствования, которыми мы стали пользоваться, ИТ-инструменты, позволившие облегчить издательскую рутину. Но главным остаётся качество контента. Постоянно переиздаём и обновляем книги, которые морально устаревают. Издательский портфель составляет 2 тыс. наименований, в прошлом году были выпущены 700 титулов, и фокус внимания оказался смещён в сторону учебников для СПО. Мы его будем сохранять, потому что там существенно меняются подходы к преподаванию.
Что касается каналов дистрибьюции, то 80% продаж приходится на организации, 20% — на частные лица.
— За последнее время изменений в этом плане не происходило, за исключением того, что мы прекратили взаимодействие с книжной розницей и наращивали продажи в маркетплейсах. В книжных магазинах тиражи «зависают», книги морально устаревают. 3/4 портфеля приходится на книги в переплёте, а средний объём учебника — 280 страниц. В этих пределах находится контент для образования и науки. Если говорить о ценообразовании, то рост составляет 15–16% в год.
Что касается продвижения авторов, то помимо традиционных мер для нас имеет значение представление метаданных произведений в разных наукометрических, аналитических базах, дискавери-системах, с тем чтобы у автора повышалась цитируемость. Для авторов важно продвижение их бренда, подходов к преподаванию. Поэтому полнота данных для нас является главным аспектом. Кроме того, мы продвигаем научные школы, совместные серии с вузами. Вузу необходима дистрибьюция, а нам — хорошая методология, поэтому мы здесь всегда находим взаимопонимание.
В целом сегодня основные игроки на рынке книгоиздания научного и образовательного — те, у кого есть печатный контент и собственные электронно-библиотечные системы, и они могут выступать универсальными партнёрами для университетов и колледжей, обеспечивая большое количество их потребностей в контенте и технологиях. «Инфра-М» сохраняет лидерские позиции, наша доля рынка составляет 22%, — подчеркнула в завершение эксперт.
«ЦИФРА»: В ОЖИДАНИИ НОВЫХ МОДЕЛЕЙ
Аудиокниги наряду с самиздатом считаются драйвером отечественного книжного рынка. Перспективами сегмента поделился Владимир ВОРОБЬЁВ, президент ИД «Союз», руководитель Комитета по поддержке и развитию аудиокниг Российского книжного союза:
— Проблемы аудиорынка чуть меньше заметны, чем трудности бумажного: мы выпускаем только лучшие бестселлеры и отборную литературу, которая прошла проверку печатью. Контракты, которые мы заключали с зарубежными авторами по рисковым проектам, новинкам, чаще всего заканчивались фиаско. Это связано с тем, что срок договора в книжной отрасли составляет три — пять лет. Создавать качественную, дорогую фонограмму, привлекая актёра, съёмочный день которого стоит от 250 тыс. рублей, и записывать книгу продолжительностью 10 часов в несколько приёмов достаточно дорого. Все прочие расходы (перевод, авторские права) такие же, как и в книжной отрасли. Эксперименты с новинками в горизонте амортизации три года не работают. Это ещё раз доказала ситуация, когда мы вынуждены были прервать отношения со многими агентствами, которые по тем или иным причинам отказались работать с Россией. Другой сложностью являются оплаты. Мы пробовали Белоруссию, Казахстан, Китай, пытаемся изыскивать особые схемы платежей.
80% рынка аудио покрывают маленькие независимые компании, остальное — это крупные издатели, которые за последние пять лет на 50% перевели свои каталоги в аудиоформат. Во многом рост рынка обеспечен именно их усилиями. Кроме того, отрасль получила импульс благодаря новым каналам и форматам продажи. Если на старте была единственная площадка, которая научилась торговать аудиокнигами (Литрес), то за последние годы диапазон таких платформ серьёзно расширился. К сожалению, единственная зарубежная площадка, Storytel, которая демонстрировала хорошие результаты, в 2022 г. нас покинула, и рынок аудиокниг вернулся к национальным игрокам. За последние два года в сегмент пришли крупные экосистемные игроки, предлагающие слушателям не файлы, а услуги по прокату книг. Появилась подписка, которая долгие годы существовала в электронных текстах, а в аудионаправлении она присутствует не так давно, но становится всё более популярной: не надо скачивать на телефон файл, доступ даётся на период до года и контент можно прослушивать без ограничений. Эти площадки благодаря «Яндексу», «ВКонтакте», экосистеме «Сбера», интернет-кино всё больше интегрируются и включают в портфель аудиокниги. Они им интересны, потому что аудиокнига в отличие от музыки, трёхминутных эпизодов, от фильма, который длится полтора-два часа, может увлечь слушателя на 10–20 часов, до недели. Человек постоянно возвращается и пользуется услугами площадки. Таким образом, аудиокнига становится привлекательной для экосистем.
С 2022 г. серьёзно изменилась рекламная модель. Рекламодатели, покинувшие рынок, забрали часть доходов и у пиратских платформ, которые предлагали аудиокниги бесплатно, но при этом получали существенное финансирование за счёт рекламных бюджетов. Рекламодатели ушли, и пиратам стало неинтересно следить за новинками. Это сыграло нам на руку. Резкий рост присутствия в экосистемах тоже подействовал против пиратов. Человеку не надо заходить на сайт, который представляет потенциальную угрозу его устройству: он может быстро найти любой контент на легальной площадке. Это позитивная тенденция. Но для нас это создало проблему, связанную с продвижением аудиокниг. Сейчас приходится искать новые формы продвижения: радио, интернет-радио, RuTube и другие площадки, которые агрегируют большой объём контента аудиокниг.
Количество зарубежных новинок, конечно, сократилось. Поэтому многие начали записывать классику, обращаться к произведениям российских авторов разных эпох, к советским писателям. За последние годы выросло число позиций, которых по различным издательствам можно насчитать десятки. Был всплеск интереса к фильму «Мастер и Маргарита», и на рынке появились ещё три фонограммы, которые пополнили список созданных ранее. Это плюс для слушателей, у которых расширяются возможности выбора.
Себестоимость производства растёт, затраты на зарплату актёров, на аренду студий увеличиваются. Но цена, которая диктуется площадками, практически не изменилась. Ни одна из подписных платформ не объявила о том, что её услуги стали дороже. Если печатная книга из-за себестоимости бумаги и действия других факторов в магазинах уже преодолела планку в 1 тыс. рублей, то в аудиосегменте редко кто из издателей экспериментирует, повышая цену, все стараются сэкономить, где это возможно, но не снижая качество продукта.
Сейчас нарастает конкуренция качества. В нашей отрасли эксперименты с ИИ, с озвучкой роботами продолжаются, но аудитория не всегда готова воспринимать такой контент. Если пользователю необходимо получить подобный дайджест, он включает книгу на скорости 1,5Х, 2Х и воспринимает содержательную часть без художественных акцентов, игнорируя работу режиссёра и актёра. Доля робоозвучки пока ещё ничтожна: около 5%. Перспективы её зависят от появления программ и сервисов, куда сам пользователь станет загружать контент и получать тот продукт, что ему нужен. Сейчас пока издатель принимает решение о том, какую книгу создать. Мы ждём выхода новых игроков, ожидаем, что «Яндекс» донесёт до 25 млн своих пользователей аудиокнигу. И они, и мы завязаны на развитие сетей.
В детской литературе сейчас наблюдается небольшой всплеск возврата к нашим советским авторам, экранизации стимулируют спрос на старые произведения. Серьёзный интерес на отдельных площадках возник к литературе духовного содержания, психологии, книгам-«антидепрессантам». От религиозной литературы площадки дистанцируются, хотя запрос пользователей присутствует.
Что касается бизнес-литературы, то многие авторы из успешных стран и их модели построения бизнеса всё больше доказывают свою несостоятельность в наших условиях. Всё, что описывается по системе МВА, в России не работает. Популярность западных бизнес-тренингов начинает спадать, по крайней мере у тех, кто не ориентируется на работу с зарубежными странами.
По оценке генерального директора группы компаний «ЛитРес» Сергея АНУРЬЕВА, в 2023 г. наблюдалось активное восстановление рынка цифровой книги после утраты позиций в 2022 г. В 2023-м сегмент вырос на 19%, но с каждым годом его становится всё сложнее измерять из-за появления экосистемных игроков («Яндекса», МТС и др.). Из-за их ценовой модели рынок постепенно разделяется на рынок потребления и рынок оплаченного потребления. В Литрес оценивали оплаченный спрос: то, что напрямую трансформировалось в деньги. Глобально объём потребления вырос больше, отметил эксперт. Основные драйверы — восстановление художественной литературы в 2023 г., рост в жанрах, в которых проявляют себя авторы самиздата: фэнтези, фантастика — любовная и боевая. Есть интересные прецеденты, когда появляются новые имена в детективах, современных и даже в «классических английских», добивающиеся успехов, особенно после того, как некоторые правообладатели прекратили предоставлять книги.
— В печатном книгоиздании растут детская и молодёжная литература, нам предстоит с этими сегментами работать активнее. Говорить об успехах, как у бумажных издательств, пока сложно, и отчасти это связано с тем, что есть ограничения по правам. Думаю, что, как только ситуация начнёт выравниваться с точки зрения покрытия по электронным и аудиоправам, можно будет говорить о другой эффективности. По азиатским новеллам мы видим, что, как только книга появляется в аудиоформате, продажи становятся близкими к продажам печатной книги, — подчеркнул эксперт.
С. Анурьев подтвердил, что драйверами цифрового рынка являются в том числе аудиокниги.
— После 2022 г., когда менялась модель монетизации, существенная доля стала приходиться на подписку. В связи с уходом Storytel и отказом принимать платежи на платформах Apple и Google в сегменте была стагнация, но в 2023 г. игроки научились справляться с этими проблемами, наладили систему альтернативных платежей, переподписали договоры с сервисами. Думаю, что в 2024 г. рост будет больше. Интересная особенность ниши состоит в том, что раньше здесь доминировали издательства, а сейчас авторы самиздата успешно продают свои книги в аудио. Даже боевая фантастика и фэнтези, чисто мужские жанры, показывают хорошие результаты по продажам. Писатели освоили инструменты заказа аудиокниг, записи роботом. И мы видим растущий поток фонограмм непосредственно от авторов. Они стали загружать свои рукописи на сервис даже без текстового формата, это полезно ввиду разного объёма прав, которые авторы передают разным площадкам.
Если говорить о том, как трансформируется издательский рынок из-за цифровой дистрибьюции и самиздата, то очевидно, что самиздат обеспечивает авторам более быстрый time-to-market, возможность довести книгу до читателя не за полгода, а за часы, отметил эксперт.
— Модель начинает развиваться и трансформироваться в поглавную выкладку книг. Думаю, что мы увидим в скором времени поглавную продажу в определённых жанрах и условно бесконечные книги, состоящие из тысяч глав, которые станут монетизироваться на уровне бесконечного сериала.
Самиздат для нас — значимый сегмент бизнеса, около 18% продаж всей группы компаний, 45% продаж в экземплярах. Из этого можно заключить, что есть вопросы по цене. Один экземпляр, купленный в системе самиздата, приносит меньше денег, чем издательский экземпляр. Издательский контент ограничен в перспективах роста по цене, потому что в развлекательных жанрах он конкурирует с самиздатом. Планка в 150–190 рублей оказывается практически непреодолимой для легких жанров издательств, например. С этого порога сложно двигаться вперёд: поставщиков много, издательства вынуждены конкурировать с авторами самиздата, которые, в свою очередь, остро конкурируют друг с другом. Поэтому с точки зрения роста среднего чека в «художке» есть проблемы. При этом стоимость подписки тоже долгое время не растёт. Основной вызов для цифровой розницы — научиться управлять её стоимостью, чтобы она могла расти и инфлироваться со стоимостью бумажной книги.
Главный фактор, который позволит рынку расти, — интеграция цифровой книги и бумажной, считает С. Анурьев:
— Традиционный ритейл будет стремиться выровняться по предложению и сервису с тем, что предоставляют интернет-магазины, но уже на бумажной площадке. Очевидно, что придётся внедрять подписную модель в традиционную розницу, обеспечивать мультиформатность читателю. Если мы предложим два-три варианта в одной покупке, это может повысить ценность общего книжного продукта относительно конкурентов в виде кино и других медиа.
КНИЖНАЯ РОЗНИЦА: ТРЕНД НА ОМНИКАНАЛЬНОСТЬ
Как отметил генеральный директор объединённой розничной сети (ОРС) «Читай-город — Буквоед» Александр БРЫЧКИН, клиенты хотят видеть в традиционном ритейле все преимущества, которые дают интернет-магазины. При этом они не желают терять ощущения камерности, «ламповости», уюта и иногда элитарности. Эксперт рассказал о мерах, принимаемых менеджментом сети, для того чтобы этого добиться и продолжать открывать магазины, в том числе в труднодоступных регионах.
— Прошлый год для нас после крайне успешного 2022-го был годом стабильности. Мы не выросли, сокращение составило 2–3%. Если говорить о развитии сети, то баланс открытых и закрытых магазинов был соблюдён: 24 магазина открыли и 27 — закрыли. Мы появились в тех локациях, где нас раньше не было, например в Комсомольске-на-Амуре. Каждый раз, когда мы открываем магазин в новом месте, это создаёт локальный спрос на книги, расширяя книжный рынок.
Сегодня наш основной фокус — традиционные книжные магазины. Розница может развиваться. Мы внимательно отслеживаем успешные примеры западных книжных сетей и намерены повторить их опыт в России. В магазины ходят для того, чтобы получать впечатления от книг, встреч с авторами. Поэтому основным акцентом в ближайшие годы станет работа с атмосферой магазинов и с эмоциями, которые читатели получают от контакта с книгой. Очевидно, что задача трансформации сети, объединяющей 700 магазинов, достаточно масштабна и серьёзна, ждать быстрых успехов не стоит. Процесс будет медленным, но осмысленным и устойчивым. В этом году мы разработаем и внедрим в нескольких магазинах новую ритейл-концепцию, иное видение формата. Внешний вид магазина существенно поменяется, в нём будет интересно находиться. Для того чтобы соответствовать тенденциям времени, сфокусируемся на глобальных трендах.
В приоритете омниканальность. Впечатления от книг начинаются задолго до того, как читатель приходит в книжный: с получения информации о книге через разные каналы: почту, пуш-уведомления, соцсети, блогеров и т.д., а заканчиваться могут в магазине.
Второй тренд — персонализация. Клиент не желает сделок с совестью, он хочет получить ту книгу, которая ему понравится, произведя на него нужное впечатление. Наша задача — найти и предложить ему такие книги. В этом отношении есть определённые успехи. Уже работает второе поколение рекомендательного робота Chit-AI. Он помогает примерно 15% клиентов выбирать книги с помощью персональных рекомендаций, 25% предпочитают подбирать «похожие» книги, что, по сути, является альтернативой той же самой модели рекомендаций, но в другой плоскости. Понимаем, что читатель хочет активно участвовать в процессе выбора, настраивать под себя рассылки, ассортиментную витрину. Через разные точки контакта, в частности через приложение для продавца, будем реализовывать процесс совместных рекомендаций.
У нас есть проект «Друзья по книгам». Это люди, которые хорошо разбираются в ассортименте и могут в беседе с клиентом подсказать ему, что можно читать дальше. Хотим все 5 тыс. сотрудников «Читай город — Буквоед» сделать друзьями по книгам с помощью цифровых ассистентов. Здесь возможны несколько сценариев. В нашей программе лояльности около 14 млн клиентов. Зная их читательские предпочтения, мы уже готовы предложить им интересные издания и новинки. Другой вариант — если мы знаем, какие книги клиенту нравятся, то можем подобрать похожие с помощью алгоритмов коллаборативной фильтрации. Похожие по контенту, по смыслу, по эмоциям.
Третий тренд — операционный фокус, браузабилити. В русском языке ближайшие синонимы — поиск и навигация. Наши магазины должны давать ответ на вопрос, что человек хочет почитать. Это означает замену рубрикатора внутри сети. В крупных магазинах он станет более детальным и осмысленным. Мы неоднократно проводили тестирования и понимаем, в какие категории пользователи относят книги, соответственно это знание попытаемся перенести в рубрикатор. Разумеется, привлекая цифровые сервисы. Как выяснилось, клиент в офлайн-сервисе хочет получить цифровой опыт: выбирать книги по обложкам, оформлять предзаказы, получать уведомления о ценах. Раньше в магазинах стояли терминалы, но для 700 точек это достаточно дорого. И мы придумали решение при помощи цифровых технологий, которое доведёт покупателя до выбранной книги. Более того, любую рекомендованную книгу можно локализовать в конкретном магазине.
С точки зрения развития омниканальности хороший результат даёт бронирование. Некоторые книги в магазине запечатаны, но при этом клиент через сервис получает доступ к фрагментам изданий, к отзывам, оценкам и т.д., т.е. к тому контенту, который обогащает книгу, дополняет её. Примерно 3 тыс. человек в день пользуются этим решением.
Сеть «Читай-город — Буквоед» — уникальная дистрибьюционная логистика. Наша приоритетная цель — сделать так, чтобы человек мог в любом магазине получить заказ в течение нескольких часов.
МАРКЕТПЛЕЙСЫ: ЭКСПАНСИЯ БЕЗ РИСКОВ
Несомненно, главный драйвер книжной дистрибьюции сегодня — это маркетплейсы. Как отметила Ирина ЛИХОНКИНА, руководитель направления «Книги и товары для дома» Ozon, в 2023 г. оборот книг на сервисе вырос в полтора раза. В четыре раза увеличился оборот категории за пять лет. Драйверами продаж были non-fiction и учебная литература, а «художка» и детские книги — основной приоритет развития.
Ozon всё время ассоциировался с мужским маркетплейсом: это видно по лидерству non-fiction. Но одной из стратегических задач компании на этот год стоит привлечение женской аудитории, что сильно поможет в нашем стремлении развить категории детской и художественной литературы, где женщины — основные покупатели.
— Не разделяю опасений коллег относительно книжного рынка. Когда говорят о том, что снижаются тиражи, мы отмечаем нехватку топового ассортимента, огромный кусок недополученных продаж, при наличии топовых книг мы можем расти ещё больше. Возможно, это не даст эффект на весь рынок, но рост маркетплейсов покажет точно. Хотя я уверена и в росте рынка тоже: количество пунктов выдачи заказов Ozon в 2023 г. увеличилось почти втрое (и составило более 45 тыс.), мы покрыли своим присутствием 2/3 страны. Люди, которые не имели возможности покупать, получили доступ к 200 млн позиций ассортимента нашей площадки, включая книги, — это даёт надежду на то, что ёмкость рынка по факту окажется больше, чем официально заявлено.
На текущий момент Ozon — первый бренд, который приходит на ум покупателям при ответе на вопрос о маркетплейсах. За 2023 год Ozon вырос в 2,1 раза, количество заказов увеличилось вдвое. Мы выросли не только за счёт партнёров, но и благодаря тому, что увеличилось количество заказов на одного покупателя: с 13 в 2022 г. до 21 — в 2023-м. Как уже отмечала, в прошлом году мы открыли достаточно много пунктов выдачи заказов, их число достигло 45 тыс. Основной рост идёт за счёт региональной экспансии: Поволжье, Урал, Сибирь, Дальний Восток, СНГ, но несмотря на это пока основные продажи сосредоточены в Москве и Санкт-Петербурге с областями (53% продаж).
В 2023 г. было 8 млн покупателей книг и 4 тыс. активных продавцов. Книги на Ozon покупают каждые две-три секунды. В целом покупателями Ozon являются 46 млн человек. Мы делаем акцент на лояльных клиентов и рассчитываем в этом году расти не меньше, чем в прошлом. Готовы активно принимать участие в федеральных и региональных программах по популяризации чтения.
К дискуссии присоединился руководитель книжной категории Wildberries Алексей КУЗМЕНКО:
— 2023 год показал рост в деньгах на 70% и 67% — в экземплярах. Мы отгрузили своим клиентам 91,5 млн экз. книг. Сейчас присутствуем помимо России в Белоруссии, Казахстане, Армении, Азербайджане, Казахстане и Киргизии. Продажи в эти республики составляют примерно десятую часть, треть приходится на Москву, Московскую область и Санкт-Петербург. Всё остальное — на субъекты РФ.
Что касается жанрово-тематических групп, то на первом месте детская литература, на втором — «художка», на третьем — non-fiction, затем — учебная литература. Очень хороший рост в прошлом году показали карты Таро. Новинки в этом сегменте появились у разных издательств, которые раньше в эту сторону даже не смотрели. Неплохо стартовали календари, наборы обучающих карточек. Кратный рост продемонстрировала букинистика, в 2023 г. именно этот сегмент пополнился профессиональными селлерами, там хорошая динамика роста, большой потенциал. Сейчас пробуем завести антикварные книги.
Что касается географии продаж, то первое место — за Центральным федеральным округом, второе занимает Приволжский, третье — Южный.
Стратегия работы с партнёрами не изменилась. Мы хотим быть дружественными для поставщиков, которые к нам приходят и предлагают собственные издания, кроме тех, конечно, что запрещены. В прошлом году появилось много законодательных инициатив, которые напрямую влияют на книжный рынок, а на маркетплейсы — в первую очередь. Чтобы до нас дотянуться, и проверяющим органам, и общественности не надо много усилий. Иноагенты, ЛГБТ, экстремисты, нацистская символика, ваххабизм, демонизм… Мы уделяем серьёзное внимание улучшению автоматической системы модерации, стараемся, чтобы такие издания к нам не попадали, а если и появлялись, то быстро уходили с нашей площадки. Думаю, что в традиционных магазинах эта проблематика меньше, а у нас она приоритетная. Много внимания уделяем идеологической составляющей, чтобы соответствовать прописанным в законах нормам и не допускать продажу такой литературы.
Сейчас на маркетплейсе доступно около 6 млн позиций по двум моделям: с нашего склада и со склада продавца, это порядка 9,5 тыс. действующих поставщиков, у которых есть хотя бы несколько книжных позиций.
Усиливается конкуренция с Ozon, в то же время мы прекрасно сосуществуем и дополняем друг друга. Учитывая, что у большинства издателей паритетная политика по ценообразованию на обоих маркетплейсах, конкуренция сейчас в основном идёт по программам лояльности. Корректное управление ими позволяет наращивать продажи.
Что касается нередко поднимаемой темы демпинга на маркетплейсах, то эта проблема во многом надуманная. У нас ценами управляют сами партнёры-поставщики, мы туда не заходим. Естественно, исходя из программы лояльности мы добавляем профит для нашего покупателя, но он не выходит за процентный уровень, принятый в ритейле: в среднем это 15–20%. Нет цели дотировать 30–40%. Полагаем, 20% — достаточный уровень, позволяющий делать книгу доступной в том числе для рядового покупателя. Таким образом, маркетплейсы, инвестируя от себя в цену книги, выполняют и своего рода социальную функцию, предлагая покупателю книгу с неплохим дисконтом к розничной цене продавца, которая, как мы знаем, за последние несколько лет увеличилась более чем на 30–50% из-за различных факторов, в том числе стоимости полиграфии, подорожавшей логистики и пр.
ЭКОСИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Последние пару лет чрезвычайный интерес представляют новые модели дистрибьюции от экосистемных игроков, обладающих многомиллионной аудиторией потенциальных читателей и предлагающих широкий набор инструментов маркетинга, рекламы, возможности доступа к литературе в рамках основной экосистемной подписки. По словам Юлии МИШКУЦ, директора по контенту «Букмейта», у сервиса есть возможность донести информацию про книжный сценарий до 30 млн подписчиков «Яндекс Плюса».
— Сервис «Букмейт» в нашей экосистеме самый молодой, но книжный сегмент уже привлекает новых пользователей. Это большая аудитория, которая имеет разнообразные интересы. Среди наших пользователей много людей, которые ходят в театры, кино, слушают музыку, и у половины есть дети до 16 лет. Мы полагаем, что люди, читающие книги, показывают хороший пример детям, поэтому надеемся, что благодаря сервисам мы уже сейчас растим аудиторию читателей.
Для того чтобы вовлечь пользователей в книжный сценарий, необходимы несколько составляющих успеха: контент от издателей, разнообразие форматов, технологии и качественное промо. Людям необходимо постоянно рассказывать о том, что нового вышло на рынке, какие авторы и произведения появляются, какие жанры существуют.
Наша подписка призвана сделать так, чтобы вовлечь больше людей в чтение. Если мы видим, что книга интересна пользователям, растут поисковые запросы, начинаем обсуждать с издателями появление книги у нас в сервисе. Мы уже год прожили в новом измерении и попробовали историю с эксклюзивами, с издательствами, которые ранее не были представлены в электронной дистрибьюции. С Литрес были эксперименты по так называемым коэксклюзивам: мы вместе запустили новый роман Виктора Пелевина, более 100 тыс. подписчиков почитали/послушали книгу только на нашем сервисе. Свежий пример коэксклюзива — новая книга М. Лабковского, которая доступна как на Литрес, так и в «Букмейте». Думаю, что настанет время, когда мы перестанем бороться за эксклюзивы и больше внимания будем уделять работе с аудиторией и книгами.
Мы видим, насколько хорошо на вовлечение в чтение работает аудио. Ведь именно этот формат позволяет вовлекать людей в частотное чтение. 80% аудитории «Букмейта» хотя бы раз выбирали именно аудиоформат для знакомства с литературой. Аудиокниги являются для нас серьёзным драйвером, аудиоверсии очень быстро набирают популярность. Людям проще в повседневной жизни начинать слушать книги: мы постоянно в движении, вечно не хватает времени, но зато в дороге, в процессе занятий спортом мы можем слушать, это позволяет эффективнее использовать время. 20% подписчиков «Букмейта» и слушают книги, и читают. Надеюсь, что эта доля будет расти. Мы запустили сервис синхронизации текста и аудио, это для пользователей очень удобно. Порядка четверти аудитории потребляет контент с помощью «Яндекс Станции».
50% пользователей «Букмейта» стали читать больше за последний год. Усилия отрасли, в том числе диджитал-игроков, благодаря которым было много креативного промо, не пропадают зря, и люди вовлекаются в чтение. Интересно, что аудитория «Букмейта» использует сразу три формата потребления книг: аудио, «цифру» и бумажные книги.
Помимо форматов мы стараемся использовать современные технологии: ИИ, алгоритмы и т.д. Многие пользователи с восторгом приняли «Мою волну» — алгоритм, который внезапно предлагает песню, на 100% попадающую в настроение. Надеюсь, что наши технологии позволят сделать так же с книгами. Тем не менее немалую роль играет и редакция «Букмейта» — эксперты, которые отбирают и рекомендуют книги. Важный аспект рекомендаций — топы в витрине, это то, что сейчас читают пользователи.
Благодаря технологиям мы стараемся сделать использование книги на сервисе максимально бесшовным. Сейчас появилась возможность слушать книги из «Букмейта» на «Яндекс Станции». Это очень удобно: начал слушать в телефоне или в машине, дома можно продолжить на «Яндекс Станции».
Верим в то, что бумага — очень важный формат, без которого книга не считается полноценной. Именно поэтому за прошедший год сделали много интересных проектов совместно с издателями. Запустили серию «Продолжение следует» с редакцией Елены Шубиной и издательством АСТ, в «Астрели» вышла книга Д. Бобылёвой «Магазин работает до наступления тьмы». Ещё один потрясающий проект «Переводы "Букмейта"» открывает читателям в России не переведённую ранее классику: совместно с «Подписными изданиями», Мастерской Брусникина и резиденцией Переделкино мы перевели и выпустили книгу Генри Джеймса «Другой дом». Это вторая книга из серии, а первая: «Под маской» — стала № 1 по продажам в «Подписных изданиях».
Что касается мультиформатности и кроссконтентных историй, то мы делаем совместные проекты с «Кинопоиском», а также с издательствами, в частности с «Эксмо». Так, мы попросили писательницу Сашу Яковлеву написать для «Букмейта» роман по сценарию сериала «Кинопоиска». Затем вышел сам сериал, что обеспечило дополнительный рост интереса к книге. В итоге её начали читать около 65 тыс. подписчиков за несколько месяцев у нас в сервисе и «Мир фантастики» назвал её лучшим фантастическим романом. Коллеги из «Эксмо» выпустили произведение в печатном виде и уже заказали допечатку тиража, и нам кажется, что это совместный успех. Помимо этого мы выпустили комикс в формате вебтуна по сериалу: это довольно простая история, которая может вовлечь человека. Кроссконтентные проекты очень интересны, мы наблюдали за ростом потребления книг зимой и увидели, что на фоне интереса к сериалам «Внутри убийцы» и «Слово пацана» в топы попали соответствующие книги.
Принципиальный момент — продвижение контента. Мы стараемся достучаться до сердец и умов читателей самыми разными способами. Через сервисы, которыми люди пользуются ежедневно, необходимо протягивать истории с книгами. Важно, чтобы каждый из наших пользователей хотя бы раз в год попробовал почитать книгу. Если это произойдёт, то мы сделаем большой шаг на пути к общему успеху.
ВЫЗОВЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Тему рынка самиздата затронул Борис МАКАРЕНКОВ, генеральный директор компании «Литнет»:
— Основных вызовов несколько, прежде всего цена. Мы долго анализировали, измеряли и считаем, что существует некий порог цены, который завязан на процент медианного дохода потребителя. У людей есть 3–4% средств, которые они готовы потратить на развлечения: на подписку, электронную книгу, и эта цифра не меняется. Повышение цен не приведёт к росту рынка, просто люди станут покупать меньше. За счёт чего рынок самиздата занимает 45% потребления? Средний пользователь сервисов селфпаба читает пять-шесть книг в месяц. Это те же самые 600–800 рублей, которые можно потратить на покупку одной бумажной книги. В этом плане ничего не меняется. Когда говорят, что есть мультиформатность, «Яндекс» занял нишу крупных городов, где средний доход выше, чем в целом по стране. Конечно, у жителей этих городов есть деньги на потребление контента в подписке и остаются на то, чтобы купить бумажную книгу. В регионах другая реальность.
Второй момент — рекомендательные системы. Всему нашему рынку надо будет научиться их создавать. «Моя волна» — хороший пример рекомендательной системы в музыке, одной из лучших в мире. Эту тему надо развивать.
Третий аспект — возраст читающих в электронном виде, в том числе читающих самиздат. Это примерно 34–44 года и старше. Основная задача отрасли — вовлекать более молодую аудиторию в потребление книг. Обратите внимание: манга, вебтуны сконструированы по классическим законам хорошо написанной художественной книги, и это обнадёживающий первый шаг.
Перспективы отрасли самиздата напрямую зависят от того, насколько качественно мы сможем рекомендовать книги и находить новую аудиторию. В имеющейся группе мы имеем уже очень глубокое проникновение.
По моему прогнозу, рынок самиздата должен вырасти до конца года на 30–40% в деньгах.
Итоги конференции подвёл генеральный директор издательства «Эксмо» Евгений КАПЬЁВ:
— Действительно, бестселлеров не хватает и издательства пока не справляются с темпами роста Ozon. При среднем цикле производства книги около двух месяцев в любом случае будет недостаток при росте продаж. Но по моему мнению, главный вызов этого года — трансформация книжных магазинов. Перед коллегами стоит серьёзная задача: как из магазина-склада, где просто выложены книги, стать книжными магазинами будущего, где и впечатления, и рекомендательные сервисы. Например, торговый дом «Москва» позиционирует себя как столичная экосистема чтения. Движение в эту сторону очень сложное. Когда только появились электронные книги, все думали, что бумажным пришёл конец. Но все видят, что бумажные книги стали очень красивыми, печать растёт и в какие-то годы даже опережала по темпам «цифру». Что касается демпинга, то коллегам придётся серьёзно работать с затратами. Сделать из обычного магазина магазин впечатлений непросто, но можно. Но когда вы понимаете, что в Wildberries работают с наценкой в 25–30%, это огромный вызов для книжной розницы. Давление на ритейл не ослабевает. Мы как издатели помогаем магазинам, для нас крайне важно сохранять книжную розницу, потому что люди с новинками знакомятся именно там, но, что с ними будет, зависит от каждого магазина.
Конечно, коллегам тяжело, особенно в регионах, где нет персонала. Поэтому второй вызов для отрасли — это кадры. В Лондоне я впервые видел столько мероприятий, посвящённых тому, как привлекать и удерживать персонал, как работать с каждым поколением, как переквалифицировать в издательскую отрасль людей из других профессий. На уровне индустрии в Великобритании принята программа, созданы курсы. Вчера человек работал дизайнером, сегодня он редактор. Успех — на уровне 80%. Вопрос кадров крайне важен, и мы тоже его обсуждаем, ищем новые идеи. Всем надо про это думать, ведь продавцов книжных магазинов сейчас не готовят нигде. Года три назад я уже поднимал этот вопрос. Сейчас тема ещё острее. Нам необходимо научиться взаимодействовать с вузами и колледжами.
Прошлый год для нас был неплохим, несмотря на проблемы с иностранными правообладателями. Мы переориентировались на Восток, увеличилась доля российских писателей, в том числе в возрасте до 30 лет. Здесь, конечно, помогают партнёры, которые активно работают с книгами русских авторов, чтобы их экранизировать. Если текст качественный, шанс на то, что приобретут права на экранизацию, очень высок. Мы создали для этого специальное подразделение. Ушли западные лицензии, и есть возможность русских авторов распространять на другие виды категорий. Например, в кафе появились капкейки с брендом «К себе нежно». Полагаю, что здесь нас ждёт интересное будущее. Кстати, в Великобритании был опрос среди детей 12–14 лет на тему, кем они хотят стать. Очень многие выбрали профессию писателя. Надеюсь, что мы тоже к этому придём. Когда выходят экранизации, авторы больше зарабатывают. Базово это тоже может повлиять на популярность профессии.
Мы как издатели рады тому, что появилось большое количество новых партнёров. Электронная и аудиокнига становятся популярными. Но есть известная статистика: 50% жителей нашей страны за последний год не прочитали ни одной книги. У нас огромный потенциал по расширению рынка. Мы видим количественный рост как раз за счёт новых игроков. Люди стали слушать много аудиокниг. По нашим данным, этот сегмент сравнялся с рынком э-книг. Расширение горизонтов, диверсификация моделей сотрудничества, креативные коллаборации должны стать нашими главными приоритетами.
Рубрика: Книжный рынок
Год: 2024
Месяц: Май
Теги: Самиздат Евгений Капьёв Альбина Нестерова Олег Морозов Ирина Лихонкина Сергей Анурьев Алексей Кузменко Борис Макаренков Владимир Воробьев Татьяна Соловьева Ирина Антонова Александр Брычкин Детская литература Книжный рынок России Книжный ритейл Электронные книги Электронные библиотеки Юлия Мишкуц
